Coachend leiderschap Turbo

Motiveren en delegeren in vol vertrouwen

Als manager, afdelingshoofd of verantwoordelijke moet u anderen in beweging zien te krijgen en staat u in voor de resultaten. Liefst zonder voortdurend te moeten controleren. Sommige managers zijn te autoritair en jagen hun medewerkers angst aan, waardoor deze in hun schulp kruipen en de kans niet krijgen zich ten volle te ontplooien. Anderen zijn dan weer te meegaand, kunnen moeilijk 'nee' zeggen en duidelijke grenzen trekken. En dat weegt op de resultaten.

Beide hebben dezelfde basis: er is altijd veel goede wil. Maar de communicatie loopt verkeerd, en mensen ervaren u ofwel als te bazig of te slap. Waar ligt het midden? Als coachend leider leert u die balans bewandelen: tegelijk objectieven bereiken én de medewerkers loslaten bij het bereiken van resultaten. U leert uzelf kennen. U leert uw natuurlijke kwaliteiten beter benutten, en de valkuilen ervan vermijden. U leert technieken aan om moeiteloos uw persoonlijke stijl in te schakelen voor een betere omgang met anderen.

Doelgroep: iedereen
Categorie: Business coaching

Terug naar de zoekresultaten.